年终将至，每位HR们都在用心筹划着2018年终报告以及2019战略规划，吉品汇在第四期沙龙活动选题上结合实际，推出了《平衡计分卡与人力资源战略规划》主题分享，特邀请刘树寅老师做为主讲嘉宾。刘老师拥有大中型企业二十年管理工作经验，是企业管理培训实战型讲师；中国人力资源研究会高级人力资源管理师、中国注册人力资源测评师、培训师。

　 　 刘老师开场给各企业HR们抛出一个问题：平衡计分卡只是高层领导做战略规划才使用的工具吗？人力资源师课程中平衡计分卡是放在绩效考核算章节里，平衡计分卡只是用在绩效考核中吗？

　 　 各位HR们陷入了沉思中，大家发表了自己的看法。平衡计分卡有些企业在实行，但实行的不系统不全面，有些企业根本没有实行。平衡计分卡的认知也都很片面。

　 　打开话题之后，刘老师介绍了平衡计分卡的来历，详细讲解了平衡计分卡的战略地图。各HR们茅塞顿开，对平衡计分卡有新的认识和更全面的了解。

　 　为了加深各位的理解和实操性，刘老师课间布置了作业，2人一组，每组做出一份人力资源部门平衡计分卡战略地图。

　 　各组HR经过交流和讨论，在规定时间10分钟内都完成了自己的平衡计分卡战略地图。每组代表进行阐述和分享，刘老师将每组表达的内容综合写在黑板上。集思广益，取长补短，最终形成一份完美的人力资源部门平衡计分卡战略地图。

　 　刘老师针对完成的平衡计分卡战略地图，进行了总结和讲解。大家的思路已不局限于刚开始的认知。平衡计分卡不仅是绩效工具，也是规划工具，更是思维工具。是一张战略地图，可以运用到部门，也可以运用到个人。

　 　培训15：30分结束，大家意犹未尽还在相互讨教和学习，延迟到16：00钟才离开。在场的纷纷表示，课程收益很大，感谢社区组织这样的活动，感谢老师的精彩分享，同时也期待着后期的活动分享，我们也希望更多企业加入到社区大家庭。

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